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2008年3月28日，中牟河务局召开了工程管理专题计划会议，决定配置春季工程管理。中牟河务局局长王广峰、副局长孙玉庆、局属工程管理科、运营观测科、水政水资源科、办公室、三个管理段、黄河派出所、郑州宏泰黄河水利工程水土保持有限公司第三分公司班组长以上领导参加会议。会议征求了今年第一季度各部门工程管理工作积极开展情况和不存在问题的报告，与会者围绕当前工程管理不存在的问题和下一步如何做好工程管理工作进行了冷淡的讨论。主管副局长孙玉庆对下一项工作进行了具体安排。

一、对于2020-03-06的干旱季节，水土保持公司想办法的组织所有设备都投入树木的青草工作，特别是新的植树和堤防向林施肥，保证树木的成活率。二、提高今年特殊修理水土维持工程建设工作能力逃跑4、5月雨量少，气温高的不利时机，高标准、严格要求完成工程特殊堤防绿化美化，准备防石边缘接缝等工作。三、工程管理科、运营观测科加强工程日常管理监督、检查工作，提高巡查、检查、监督工作能力，严格控制工程质量和工程进度，找到问题及时解决问题。

四、水政、派出所特大堤防超强，管辖区集贸市场管理工作能力强，尽量防止车辆在堤坝行驶，对不听劝说的个别车辆采取强有力的措施受到重罚。尽力消除管辖区违法事件的再发生。

五、认清形势，基础差，任务轻，维修水土经费不足，工程管理现状与兄弟机构存在一定差距，加快步伐赶上，结合兄弟机构先进设备管理经验，制定的中牟河务局2008年工程管理制度、中牟河务局运营观测制度、水土保持公司业绩工资管理方法开展试运营，逐步探索有限、高效的运营机制。局长王广峰在总结讲话中特别强调，进一步认识形势，查询问题，统一认识。

为了认识到改革后的大形势，黄委明确提出了工程管理的新标准和更高的拒绝，必须从不能用传统的视角来看工程管理的员工的理解和鼓励评价机制来规范管理。通过管理，提高工作水平，建立超越良好效果的自信，团结一致，提高工程管理水平。

我们在工程管理上与兄弟部门有一定的差距，但我们通过建立适合我局的良性运行机制，通过全球上下的团结合作，共同努力，通过很多员工的辛勤工作，一定能使我局的工程管理水平达到新的阶段。

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